在基金握有重要話語權(quán)的2007年，基金的超配意味著驚人的高估值，以市值最大的工商銀行和基金最認可的招商銀行為例，在頂峰時，工商銀行最高漲至9元，對應2007年全年的動態(tài)市盈率達到38倍，招商銀行股價最高漲至46.33元，對應的動態(tài)市盈率為45倍。

　　基金們的眼光并沒有錯，在2008年的金融海嘯中，眾多行業(yè)受到?jīng)_擊而利潤銳減的時候，銀行業(yè)仍實現(xiàn)了高增長，工商銀行2008年的凈利潤就同比增長了36.31%，招商銀行2008年凈利潤同比增長38.27%。

　　但是在這樣的高增長勢頭下，銀行業(yè)的估值水平卻在一路走低。截至2011年8月12日收盤，工商銀行按2010年業(yè)績計算的靜態(tài)市盈率只有8.6倍，按一季度末的凈資產(chǎn)計算，市凈率只有1.65倍。招商銀行的靜態(tài)市盈率只有9.4倍，市凈率只有1.76倍。如果按照2011年全年的預測業(yè)績計算，工商銀行和招商銀行的動態(tài)市盈率都已經(jīng)降至不足7倍。

　　銀行業(yè)這樣的估值水平，即使是在金融危機沖擊最大的2008年，也未曾出現(xiàn)，按照2008年上證指數(shù)創(chuàng)出1664點的低點附近時，工商銀行和招商銀行的最低股價計算，動態(tài)市盈率也仍有9.5倍和7.5倍（按2008年全年業(yè)績計算）。

　　金融保險行業(yè)作為A股最大的權(quán)重板塊，曾經(jīng)是基金必配品種，即使在金融海嘯中，金融業(yè)受沖擊最大的2008年三季度，基金持有的市值仍占其股票總市值的20%，而當時行業(yè)的標準行業(yè)配置比例是22%，這意味著面對這樣的利空沖擊，基金也只是對金融保險行業(yè)低配了2%。

　　但是基金的堅持并沒有帶來回報，2009年全年，上證指數(shù)上漲了80%，但是工商銀行和招商銀行的漲幅分別只有54%和48%，遠遠跑輸大盤。

　　事后看，金融保險行業(yè)的恢復行情在2009年上半年就已經(jīng)結(jié)束了，其后便進入了調(diào)整期。

　　金融保險業(yè)漫長的下跌消耗了基金經(jīng)理們的耐心，即使在金融海嘯中，都對金融保險行業(yè)不離不棄的基金，最終也只能屈服于市場的意志。進入2010年，基金也開始大舉沽空金融保險業(yè)，到2010年二季度，其持有的金融保險業(yè)股票市值只占基金持股總市值的13.6%，比行業(yè)標配比例低了12.4%，創(chuàng)出了基金配置該板塊的新低。

　　被“獵殺”的基金

　　2009年7月29日，在沒有直接利空因素的觸動下，A股突然放量大跌5%，隨后指數(shù)雖然有所修復，并在8月4日創(chuàng)出3478.01點的新高，但是大熊市后的普漲行情已經(jīng)結(jié)束。整個8月，A股經(jīng)歷了最為恐慌的一個月，當月上證指數(shù)暴跌了21.81%，21個交易日中，出現(xiàn)了13根陰線，不僅止住A股連續(xù)6個月的上漲，還連破10日、20日和60日均線。

　　“黑色8月