人提出中近期的 大量低價 封片、年編小型張等淪陷地平下為何不起？數次銷毀后也確實無貨可供，所以不會托盤。至于市場怎樣運作、怎樣去炒，和人家無關。實用主義將是總郵司的長期政策，市場表現可看出端倪。細心觀察，從近幾年 【片紅】的出現，總郵司就著手培育兌獎賀年系列版塊了。對比僅有一億多人口的日本，在發行賀年卡、片方面，年達38億之多的數量和可觀的經濟收入，都要高于泱泱大中國的多少倍，為中郵集團總郵司提供了榜樣。 
其次，常規的JT郵票、JPJF郵資封片，使用功能退化、收藏群體減弱、發行供量遠大于求、投資 兌現 程度受限。當前看，這些郵品進入收藏領域估計不足10%，進入通信使用領域和其它消耗更是極少，而絕大部分成為投資炒作的籌碼，在流通不暢下，郵政把這些作為 長期發展 的主打品牌是不夠的，要鞏固郵資票品創收支柱的地位，必須結合動向、適時調整產品結構才有出路。事實上，幾年前就已瞄向 賀年封、片、卡這些 社會需求消耗用品，其 喜慶、祝福、流通、消耗、“兌獎” 、防偽 等等特色，很容易形成 大社會 的消耗品 和 小社會 的集藏品。這也是筆者在去年最先提出的“賀年郵資封片，將（并非是）成為市場主流郵品”的依據來源。 
再次，以小勝大、以少勝多和個別人的短期爆富，幾年前就從賀年品開始。朽剛收集全2012 普通賀片，雖說春節過去數月，但充滿祝福的信息猶在，加之設計華麗高雅，愛不釋手。為何這些賀年兌獎品對省級都市的一個區局，都不能滿足供應？收藏者也難買齊全？其實還是發行量和銷售方式的問題。為何有的高于發行價數倍、百倍？有的打折？結合手中的一些兌獎組別，曾探討過郵政多組別、高度分散的用意和成功。經歷七、八個月的市場流通，每發現一個 量少組別，都有收藏群體追高，形成了暴利版塊。現在，量 已不僅是局限市場發現，更有能人干脆同印刷廠聯系咨詢，乃至親臨下載電腦數據，掌握預定要數至最后印量，以商業秘密奪取市場主動權，形成了完全的商戰。對于地方版，朽以前就提到有些智者已將定制、印量、銷售、收藏 實現了一條龍，從地版“紅運當頭” 和 改正版“鴻運當頭”出現近20種的情況，已能看出端倪。 
總之，當今市場，賠賺不等、悲歡不一。炒作發起者賺了大錢，跟隨者多數套牢。筆者曾有貼提出“郵市已經入資本運作的市場” 的探討，這個彈