牛頓的三十一年錢幣生涯

何鑄制新幣問題多次同牛頓交談，請他把知識用在貨幣改革方面。

    1696年3月底，牛頓上任，遷居倫敦。牛頓出任造幣廠督辦以后，沒過多久，就弄清了造幣廠的實際情況。按照造幣廠規程，督辦是閑職。他對督辦的職責和現有的管理模式極為不滿。他認為“督辦一職本身就是行政長官，而且是造幣廠唯一的行政長官，負責處理造幣廠員工的一切事務……”。他向下院委員會遞交了報告，試圖重振督辦的權威。當他發現修改造幣廠章程的努力并未奏效后，牛頓采取了另一個策略，那就是力圖將自己變成事實上的廠長。他系統地研究了造幣廠的歷史，以及它目前的經營狀況，收集了與造幣廠有關的公告與授權證書，這些資料可一直追溯至15世紀愛德華四世時期。牛頓通覽了舊賬，因而對各種服務的支付標準了如指掌。他仔細研究了造幣廠每一班次的運轉情況，記錄產生的各種費用，如熔化鍋的成本及其使用次數�！巴ㄟ^實驗，我發現在鍍錫過程中，每產生一金衡半克朗的硬幣，就要損失三克半�！�

    牛頓親自抄寫了從1659年至1691年關于金、銀幣鑄幣質量與數量的記錄。他對地方造幣廠官員關于賬目的指示中，提出了這樣的忠告：“不要輕信別人的計算，只能相信自己的雙眼”。

    牛頓在數字方面的特長使他立刻就弄清了造幣廠的會計制度。但他的工作不僅僅局限于弄清賬目。他將各種事務分門別類，使之井然有序：對于需要腦力勞動的任何一項新工作，牛頓第一步就是編制索引，以便于有效利用相關的知識。

    他上任后，在財政部花園的后面建起了10個熔爐，分期分批地把舊幣收回熔化，把熔化的貴金屬運往倫敦塔造幣廠，在那里重新鑄幣；同時在幾處分設造幣廠。1696年初春，市場上缺少零錢，經濟周轉困難，為迅速扭轉局面，牛頓集中力量提高新幣的產量，再加上蒙塔古的組織措施積極有力，使產量在短時期內提高了8倍，起初每星期的鑄幣量是15000磅，到最后每周鑄幣達12萬磅(約5萬公斤)，而且新幣在精度、純度和圖案花紋等各方面都達到了設計要求。截至當年年底，造幣廠已造幣250萬英磅。此時，危機的巔峰已經過去，貨幣短缺現象開始緩解。1698年夏，重鑄貨幣工作已經完成，貨幣在3年之內完全更新了。那時，牛頓基本上已經控制了造幣廠的經營活動，實際上已在行使廠長權。牛頓在工作中表現了出色的管理才能，用他豐富的科學知識，對于機器運轉、熔鑄速度、金屬純度等技術不斷加以改進。

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