“組團經營”的實現存在的最大問題是信任感和獲利性的平衡問題。金幣不僅僅是一種賺錢的方式，更是一項事業，一種生活的方式，是需要經營的。從長遠來看，隨著競爭的加劇和外來資本的介入，目前近90家中國金幣經銷商中必然會有部分在競爭中被兼并或被淘汰，同時，也有部分企業和資本在不斷發展中實現企業不斷發展壯大。因此，在資源整合和分配中找到平衡點，各取所需，“組團經營”能夠帶來一種全新的模式和嘗試。
隨著中國金幣事業的不斷向前發展，在品牌經營和金幣營銷方面出現了很多新的氣象，作為一種有益的嘗試和探討，“組團經營”和“新營銷”成為一種值得思考的戰略發展模式。
從目前金幣事業的發展情況來看，“組團經營”是品牌經營的需要，作為中國金幣事業的踐行者，中國金幣特許零售商和中國金幣特約經銷商構建起了覆蓋全國的金幣營銷網絡和金幣文化傳播網絡。在這個大網中，由于競爭的存在和利益的誘惑，各自為政一直是各地經銷商們一貫執行的策略。從企業發展的初期來看，作為一種更為靈活和具有企業針對性的操作模式，這種各自為政成為企業面臨競爭和生存壓力時規避風險的重要依靠。但從目前金幣事業發展的新情況和金幣品牌發展方向來看，區域性組團經營更有利于金幣事業的良性發展。
第一，中國金幣經銷網絡的建設已經形成了群雄割據的局面。目前的經銷商尤其是特許零售商均是盤踞一方的割據諸侯，有著自己的勢力范圍和輻射區域，這也在全國范圍內形成了相對固定的金幣從業企業和金幣從業者，為金幣事業的進一步發展和組團經營奠定了基礎；
第二，金幣事業發展面臨的環境中競爭因素越來越多，對金幣事業的經營提出了更高的要求，通過新的發展思路和發展戰略實現金幣事業核心競爭力的需求是金幣品牌發展的重要目標，而組團經營力爭實現的是資源的更優化配置。
第三，各地經銷商對當地金幣客戶資源的不斷挖掘已經基本覆蓋了當地主要集藏愛好者的需要但未能滿足這種需要。對于企業的“擴大再發展”是每一個經營者不斷追求的目標，這需要對新的發展方式進行必要的思考；
第四，“群雄割據”在促進當地金幣事業發展的同時也形成了一些地區金幣經營的“真空地帶”，而這部分“真空地帶”將成為各地金幣經銷商進一步挖掘的“金礦”，成為眾多經銷商爭奪和爭取的目標。
第五，金幣銷售由于地區的經濟社會狀況不同在銷售上也存在著較大的差異，這種差異促進了“二級”市場的發展，同時也帶來了部分不穩定和不健康的因素，比如“以假亂真”“仿真販假”等現象，對于金幣品牌的發展造成了不良的影響，也在一定程度上擾亂了各地經銷商的正常經營。
第六，各地經銷商在諸多區域形成了客戶共享和資源共享的局面，為進一步實現市場規范化和“組團經營”提供了良好的契機。
以上諸多因素為廣大金幣經營者提出了一個新的課題：在實現經濟效益的同時，如何實現“金幣品牌區域性有效傳播和金幣文化的滲透性覆蓋”。區域性組團經營主要是指區域內的金幣經銷商通過制定和執行共同的經營原則和價格體系，充分發揮資源整合的優勢，共同開發區域內的市場，實現區域內的合作共贏。
“組團經營”解決的首要問題是宣傳盲點的問題，作為金幣品牌傳播的重要途徑，金幣宣傳由于受到多種因素尤其是企業經營因素的影響，往往限制在市級地市的傳播范圍內。而金幣品牌的省內傳播受到銷售輻射范圍的限制，存在宣傳的盲點。“組團經營”可以實現區域內宣傳工作的合作，有效擴大宣傳方位，實現關聯區域內的金幣品牌傳播。“組團經營”解決的又一問題是“統一經營體”的問題，統
