金融危機是雙刃劍

　　國家發(fā)改委副主任杜鷹在10月16日接受媒體采訪時表示，中國可以安然度過這次的金融風(fēng)暴，金融危機對于中國而言是一個挑戰(zhàn)，同時也是一個機遇。 

　　陸紅軍認為，機遇對于中國而言，一是借此機會調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是調(diào)整經(jīng)濟增長模式，"中國政府和企業(yè)都應(yīng)該主動出擊，等待可能意味著死亡。" 

　　自2000年以來，中國保持了8%以上的高增長率，尤其是近3年，GDP增長率都在10%以上，然而在經(jīng)濟高增長的背后卻是忽視環(huán)境、資源等宏觀成本，扭曲生產(chǎn)要素價格。 

　　復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授張軍告訴記者，生產(chǎn)要素的長期扭曲，導(dǎo)致很多企業(yè)產(chǎn)能過剩，而這些產(chǎn)能得到釋放的辦法之一就是借著這輪金融危機淘汰部分劣質(zhì)企業(yè)。中小企業(yè)集中度較高的浙江企業(yè)在這輪金融危機受到的創(chuàng)傷頗大，但是浙江省副省長陳敏爾卻認為，要利用當(dāng)前這樣一個有利時機,淘汰那些高污染、高排放、低效率、低水平的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。 

　　陸紅軍也指出，勞動密集型低端出口企業(yè)，應(yīng)該適時進行技術(shù)創(chuàng)新，而對于那些由于原材料上漲導(dǎo)致成本上升的制造業(yè)則應(yīng)該改進技術(shù)，增加產(chǎn)品的附加值。 

　　由于高耗能的產(chǎn)業(yè)多集中于第二產(chǎn)業(yè)，因此在這輪金融危機中，應(yīng)該大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，尤其是服務(wù)業(yè)，從過度的工業(yè)化向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)換，單一的增長引擎向雙引擎過渡，帶動內(nèi)需增長，更重要的是經(jīng)濟增長能夠擺脫依賴外部資源和貿(mào)易環(huán)境的局面。 

　　經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型，是金融危機留給中國最大的啟示。這一輪經(jīng)濟周期中，中國的高增長多依賴于出口和投資，而作為"三駕馬車"之一的消費卻始終沒為中國經(jīng)濟做出明顯貢獻。數(shù)據(jù)顯示，自2002年來，最終消費支出對國民生產(chǎn)總值的貢獻率逐年下滑，2007年該數(shù)據(jù)已由5年前的43.6%下降到39.4%。 

　　復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟系主任華民認為，這次金融危機讓我們認識到，經(jīng)濟增長對國外經(jīng)濟的依賴程度越高，經(jīng)濟的穩(wěn)定性則越差，因此將經(jīng)濟增長點由投資和出口轉(zhuǎn)向擴大內(nèi)需、刺激消費是正確的，也是必要的。 

　　面對來勢更加兇猛的美國金融海嘯，項懷誠，這個經(jīng)歷過上世紀(jì)末東南亞金融風(fēng)暴的前財政部部長這么說道："中國是一個負責(zé)任的國家，對于這次金融風(fēng)暴，我們做我們力所能及的工作，不落井下石，不幸災(zāi)樂禍，不會置之度外。中國政府的這種態(tài)度，在上一次亞洲金融風(fēng)暴時，就已經(jīng)具體地表現(xiàn)出來了。"