流行的說法是29歲，趁青春有效期截止以前行動。否則，你將被打上"過期"的烙印。哈佛商學院杰弗里·蒂蒙斯的統計顯示，創立高潛力企業的創業者平均年齡在35歲左右。
　　進入互聯網時代，滿眼青春逼人的IT新貴，他們的成功來勢洶洶，仿佛讓人愈發緊迫地感覺到，創業要趁早。
　　來檢索幾個商業天才的起點：18歲，大一學生邁克·戴爾登記注冊了"戴爾電腦公司"，開始投入到自裝自銷電腦的生意中；19歲，比爾·蓋茨輟學后著手實踐他那富有預見性的夢想，創立微軟；20歲，史蒂夫·喬布斯在車庫里辦起了蘋果公司；同樣不到30歲時在車庫里開始自己偉大事業的還有GOOGLE的兩位創始人拉里·佩奇和賽吉·布林，以及他們最新收購的YouTube網站兩位創始人--27歲的華裔SteveChen和29歲的ChadHurley。
　　不過，要相信創業青春最多40歲就要劃上句點，這不免令人沮喪。對那些已屆不惑之年者，難道商業之門果真要就此關閉？年齡會成為一個充滿創業熱情的中年，甚至老年人挑戰自我的死穴嗎？
　　事實顯然并非如此。
　　要知道，創業成功的關鍵要素--創意、遠見、自發性，并不存在具體的年齡限制。我們同樣可以找到很多大器晚成者的成功范例：玫琳凱·艾施，45歲退休后投入了半生的積蓄，在一家不到50平米的小店里開創了如今全球知名的化妝品集團玫琳凱化妝品公司；雷·克勞克，麥當勞創始人，52歲開創快餐連鎖模式，花270萬美元買下麥當勞餐廳的所有權，并將之推向全美國；山德士上校，肯德基之父，66歲開始二次創業，1009次的推銷失敗也絲毫沒有動搖他對成功的信念。
　　再來看二十位"后發創業"的大齡英雄，他們大都在45歲以后才開始投身商業領域，也以其對成敗的不同闡釋證明了一點：何時開始都不晚！
　　由于自我發展歷程起點的經濟環境差異，這二十位大齡創業者的創業動因具有鮮明迥異的時代個性：
　　九十年代初期，鄧小平發表南方講話，倡導社會主義市場經濟體質改革，鼓勵私營企業發展。此時創業的大齡英雄們大都是一些不服老的機會等待者，他們充滿了對成功的渴望。當壓抑多年的激情終于找到了噴發的出口，他們緊緊抓住了時代的脈搏，義無反顧投身商海。這些人是天生的冒險家。
　　九十年代后半期，國企改革，職工分流下崗。這一階段的大齡創業者，大部分屬于被動型創業。對他們來說，創業的機會成本極低，不必為放棄豐厚的薪酬和社會地位而患得患失。這些人往往會選擇小本生意起步，靠誠信和勤奮，慢慢積累財富和商業智慧，在不斷失敗和挫折中學習成長。
　　而二十一世紀初的大齡創業者們與前兩個階段相比，準備更加充分。他們普遍擁有豐富的行業資源和一定的社會地位，了解商業的規則和企業的模式，創業不過是他們實現更高追求和自我價值的一種手段。他們不僅有遠大的目標，更有清晰的商業模式，甚至還有堅強的團隊作為后盾。
　　在開始深入了解這一群體之前，由于過分著意"年齡"的影響，我們最初曾主觀地認為，后發的起點可能讓他們畏懼風險，時間的緊迫沒有給他們留有失敗的余地。
　　與精力旺盛的毛頭小子們相比，他們會"穩健之余缺乏創新精神，經驗老道但容易墨守陳規"。
　　結果當20個采訪結束后，這些臆斷卻沒能站住腳。
　　在他們身上，我們看到了比年輕人更能承受失敗的勇氣，"萬事皆可為"的樂觀，一種由成熟智慧催發的創造力，和以下一些共同的關鍵詞：
　　活力。這群60年代前出生的創業者，創業起始年齡的平均值超過50歲，普遍有過一段苦難的生活經歷。他們卻沒被磨平棱角。相反，他們在展開自己的事業時精力旺盛、充滿斗志。銘萬網的創始人張冀光和馬為民就說，"我們從不認為自己63歲，而是53歲，我們經歷的十年文革要除掉，那十年我們要掙回來。"威漢營銷的女總裁陳一的精致外形，也讓她看上去根本不像"知天命"之年。周君記的老板唯一的愛好是穿戴，盡管有時略顯時髦花哨，但卻讓他充滿活力。看淡年齡的劣勢，這讓他們看上去比同輩人更年輕。正是這種活力，支撐了他們持續的創造力和想象力。