調整
所有文交所，把主要精力都集中在招商引資上來。這是你們的命根子，是市場的錢袋子，是文交所的最根本屬性。別做太多的游資。把目光轉移到國家金融改革的重點上來，將民營金融機構及其創新的金融模式、產品實現“文交所式捆綁之2015”。
整頓
把所有的莊排成隊，分為良性資產、不良資產兩級后，甄別出長莊、短莊，然后將戰略投資者+優秀主力+文交所政策體制改革=10幾個長莊、好品種、大品牌，堅持做到底甚至百年品牌——“郵幣卡猴N世”——給其他小莊、新莊們指出一條正確的發展道路，在扶正祛邪中實現健康良性循環。
充實
凡是想在這個市場上賺錢、持續賺錢的人或團體，只一條路，就是充實自我。一有郵識，二懂經濟，三講道德，四會融資，五需文化整合，六靠品牌管理，七憑口碑，八要IT精神——“新一代郵票文化大師+郵票文化產業投資者”。
提高
加強市場調研，進行充分的投資心理分析，尊重市場的客觀經濟規律，然后才是人為的努力。努力提高散戶、莊、文交所、郵政的自身素質。包括：頂層戰略設計能力、市場資源整合融匯能力、經營管理能力、判斷力、操作力、執行力、創新力。
建立負面清單模式，將線上、下的資源以頂級戰略設計（以這個市場最少要好上3-5年為標的）盤活全部良性資產，做出大胸懷、大氣魄、大手筆的總設計，大數據技術+文交所模式+人民群眾的集郵文化=徹底改變這個市場的封建割據狀態，真正提高我們這個市場超級原始蒙昧的生產力水平。
2104是試水期。南交所在年中開辟了道路，又在年末挽救了包括自己在內的全體（如果南交所倒下，結局？）
所謂2015“井噴年”的說法，沒有啥數理的數據的科學支持，基本上屬于主觀猜測。
如果用一年半載的時間，完成上述八字方針，中國郵票市場的真正大潮、郵幣卡的真正價位、投資人的真正收入，將超出所有的預期和想象，但前提是——我有我要求。
劉志明
2014年12月30日
