中國企業(yè)一季度海外購礦金額同比增速是全球水平整整8倍之多，但內(nèi)有國資委的自查要求折射出的“限速”意圖，外有對象國礦業(yè)資產(chǎn)“國有化”的“燎原”之勢，這樣的“出海”成果似乎位于“拋物線”的頂點而非上行區(qū)間。

　　昨日，美國鋁業(yè)中國區(qū)總裁黃志湘表示，與跨國公司“抱團”收購可以彌補中國企業(yè)“走出去”時的策略短板。

　　弱化政治風(fēng)險

　　記者注意到，成功以10%以上股份入主原本就股權(quán)分散的力拓之后，中鋁從美鋁手中贖回相關(guān)股份時只花費了10.21億美元，也就是說，當(dāng)時中鋁在140.5億美元的交易總金額中單方面負(fù)擔(dān)了90%，從資金面上獲得美鋁的援助并不明顯。

　　“美鋁和中鋁‘抱團’收購，最主要是因為中國央企收購時往往遭到抵制，被國外企業(yè)和市場認(rèn)為是政府意志，而不是市場行為，美鋁一加入，有效地把政府行為巧妙轉(zhuǎn)化為了市場行為。 ”商務(wù)部研究院研究員王志樂對記者表示。

　　要實現(xiàn)海外購礦這一可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，與跨國公司合作提供了一條捷徑。 “并購中有多種復(fù)雜因素，隨時會導(dǎo)致不確定性，而以美鋁為例，它可以運用它的國際化并購經(jīng)驗和中鋁共同在國際市場做一個很迅速的資本運作，抵消了比如政府、媒體公關(guān)等方面缺乏的策略。 ”黃志湘表示，這讓當(dāng)?shù)赝顿Y人更傾向于認(rèn)為這是商業(yè)運作行為，有全球性公司在參與管理。國務(wù)院參事陳全生也認(rèn)為，借力對海外市場更熟悉的外資之手是不錯的選擇。

　　愈演愈烈的“外憂”

　　但遺憾的是，當(dāng)時被廣泛視作成功案例的力拓案，卻并沒有譜出圓滿的續(xù)曲。在經(jīng)歷了傳言、澄清、傳言、再澄清的波折糾結(jié)之后，力拓于去年6月意外撕毀了與中鋁的合約，阻止中鋁的進(jìn)一步注資，而是轉(zhuǎn)投“舊情人”必和必拓的裙下，中鋁最終獲得的“分手費”僅僅1.95億美元。

　　當(dāng)時的市場評論傾向于，“過河拆橋”的力拓根源上還是受到利益軸心地緣政治的影響。而中國企業(yè)面臨的這一困擾在今年二季度有愈演愈烈的趨向。 6月7日，四大會計事務(wù)所之一的安永在發(fā)布一季度全球礦業(yè)交易統(tǒng)計數(shù)據(jù)的同時，也指出全球礦業(yè)和金屬領(lǐng)域“國有化”現(xiàn)象更為明顯。

　　5月上旬，在正式公布的《2010～2011年預(yù)算方案》的聲明四中，澳大利亞政府用了37頁紙來討論為何以及如何對礦業(yè)企業(yè)征收40%的資源超額利潤稅，并已經(jīng)做好了怎么花掉通過此項新稅征得的額外稅收設(shè)想。此外，今年以來，委內(nèi)瑞拉、玻利維亞、厄瓜多爾和巴西等地也都先后出臺了不利于外資的新政策、法規(guī)。其中，玻利維亞政府于5月將