作者:波夫 來源：上海商報

金錢好花，老板難當。面對投資或經營失敗，有中航油陳久霖的“我心坦然對”，也有鑫龍集團趙恩龍的關緊房門縱身一跳。區別只在于，陳久霖巨額虧損的是國有資產，衣服破了可以換新；趙恩龍搞壞的是自己血汗錢，撕心裂肺，只好長痛不如短痛。

這就是國資與民資的本質不同。所以郵市中，有人能為幾角錢的漲落斤斤計較，吵個不停，也有人能為舉手毀郵30億而擺功邀賞。

一位經常出入市場的集郵愛好者披露這樣一個情節，他說：“這段時間我在北京市場比較多一些，發現來來去去還是那些個人。其中有一個老板一家十幾口人包幾個攤位，經常的買賣就在家里人內部做，有做多的，也有做空的。有一次我在妹妹處買了轉手就賣給他哥哥……”

這種事在不規范的市場中屢見不鮮，在目前低迷的郵市中更見怪不怪。沒有這樣的造市，他拿什么去對付每月的攤費，拿什么去攤平一點深套的成本？王國強就是這么干的，他是想“讓大家賺錢”，結果樹大招風，倒了“世界杯”，還輸了錢財壞了名聲。

類似的好心而干了壞事，或干壞了事，在老資格的郵政官員劉建輝當然不屑一顧。他發郵票不是讓你投資，所以吃套完全咎有自取。以此類推，目前市場低迷，不正是早先市場瘋狂而導致宏觀降溫有些失當嗎？管理層苦心孤詣推出藝術精品維納斯讓你觀賞，而這些人卻偏偏跑到隔壁發廊去看“豆腐西施”的人體寫真，勞命傷財，還被捉進派出所，這只能怪自己。

但不知劉司長想過沒有，從他大筆下批出去的連年而不是一年的幾十億“藝術真品”，相當部分被唾棄打折，壞了錢財更壞了誠信，這個責任誰來承擔？波夫曾經這樣想，倘若那已被銷毀的30億元庫郵中，哪怕按千分之一比率讓管理層分攤損失，那么30億這個數字恐怕就會被封存起來，而斷不敢怕天下人聽不見似地出現在新華社的高音喇叭中。

其實，只要冷靜下來考察一下便可知，目前郵市被套是和集郵公司贏利互為因果的。單單一個集郵總公司就年均銷售收入8億元，其他各地公司會有虧損的嗎？劉司長說郵票是郵資憑證。令波夫不解的是，為何經常還會出現溢價發行的和計劃外突然追加的“短腿”郵品？發行權、經營權、定價權等都捏在管理層手里，集郵公司不盈利那才有問題該審計。

一方面廣大集郵者集體套牢；一方面管理層用國資來調控，用國資來銷毀，用國資來放貨，賺了有份，虧了無責。這樣的便宜事，在當今中國大概已絕無僅有了。起點和過程的不公正必然導致結果的不公正，造成一些人享受成果，大部分人承擔代價。

郵市長期暴露出來的深層問題，只能由改革和規范去解決，而絕非出臺幾個政策所能奏效。可以斷言，假如不從郵政體制改革著手，任何政策出臺，真正“利好”的只可能是單邊獲利的集郵公司。

西方有句諺語：你第一次欺騙我，你應當羞愧，你第二次欺騙我，我應當羞愧。然而市場經濟發展到今天，羞愧兩字好象與無能聯系在一塊了，于是推諉敷衍、文過飾非成了人的本能反應。但集郵者不買賬，痛定思痛，只能豎起維權大旗。

最近，有一位集了幾十年郵的老先生，對郵市現狀實在沉默不下去，揭竿而起，奮臂一呼，沒想到應者云集，紛紛捐資解囊聲援支持。當然由于法律環境的滯后，維權不僅成本高而且取證難。這位“起義者”也非等閑之輩，他從郵政最違規的“特快專遞只收現金不準貼郵票”著手，有理有利有節，迫使北京一家郵局接受了中國第一封貼郵票的特快專遞。雖然幾十元錢的事，卻意義重大。

中國郵市是不是從此將揭開新的一頁？波夫踩著猴年尾巴拭目以待。