剛剛結束的全國集郵業務經營管理工作會議，對2006年紀特郵票銷售，有一個意義非凡的重大變化，就是由2005年的“預訂為主，零售為輔”，改為“預訂和零售并舉”。新郵在郵政窗口銷售由“輔助”上升到“并舉”，不簡簡單單是一個方式的改變，更重要的，是新郵發行向人性化、理性化、市場化過渡的轉折點。

當紀特郵票不再是計劃經濟時代的緊俏商品時，仍按“全額預訂”方式約束集郵愛好者，嚴格地說，是對集郵大眾收藏個性不尊重。形象比喻，新郵全額預訂是發售方設的一個套，只要預訂者鉆進去，至少一年之內無法逃脫。而發售方，一年預訂工作結束，下一年的集郵業務，就會得到暫時保障。從這個角度，新郵預訂政策也是一種無奈，是發售方擔心集郵隊伍迅速流失被迫采取的下下策。正因為如此，一年一度的新郵預訂，又是發售方聞之頭痛但又不得不面對的生死關卡，越怕越繞不開，越繞不開越怕。而新郵預訂者也在這年復一年的怪圈中，隊伍越來越小，人數越來越少。

必須承認，由于發售方工作不力，近些年新郵發行一直遭到參與各方的抵制，本是“國家名片”的郵票，整體形象一年不如一年。集郵者以一種接近虔誠態度參與全額預訂，但卻連續多年“年年預訂，年年虧損”。本是純粹文化意義的集郵活動，卻要參與者以犧牲經濟利益為代價。長此以往，這“集郵”，自然棄之不舍，食之無味。明智的集郵者只好遵循古訓，“害人的事不做”，但“鬧人的藥”也堅決不吃。參與新郵全額預訂者一年少于一年，也就在情理之中了。新郵預訂在成為集郵者一塊心病的同時，也設置了一道障礙，約束了集郵隊伍的發展壯大。

在發售方與集郵方的大對峙中，“預訂和零售并舉”政策的推出，是發售方向集郵方的妥協。但這必定是一個好的開端，它讓一些堅決不參與新郵預訂的集郵者，能夠從郵政窗口，盡興選購自己喜歡的郵票。而只要集郵者肯參與，不管以什么方式，最后都會為郵壇注入人氣。“預訂和零售并舉”是從“放”的角度，展開更大更自由空間，從而吸引更多集郵愛好者回歸。

“預訂和零售并舉”的另一個積極意義，就是郵票發行量的多變化。既然“預訂和零售并舉”，郵票需求量就是未知的謎。其中“零售”部分，少了可能引起市價轟抬，多了又會造成價格下滑。兩者都順應市場規律而變，新郵保值增值的概率，就會因此大大提高。從近期幾款郵資封片看，郵票發行量可能會以需定量——JP128“第四屆婦女大會”、JP130“22屆法律大會”、JP133“中國詩歌節”等，發行量分別縮到87萬枚、86萬枚、86萬枚。JF76“故宮博物院”和JF77“珠峰高程測量”的發行量，也縮減至88萬枚和76萬枚。而同時,JP131“美術雙年展”、JP132“長征到陜70周年”、JP134 “13屆世界拳擊錦標賽”，發行量卻為220萬枚、106萬枚和142萬枚。JF74“地質公園大會”和JF75“全國經濟普查”的發行量，也有200萬枚之巨。未來的新郵發行量安排，如果采取類似模式，該高的高，該低的低，不同題材的郵票因需求量的變化尋求共同點，新郵打折現象就會從根本上得到遏制。 （張健初）