9.對本地的消費者情況進行調查，請求當地的房地產經紀人幫忙提供一些人口統計信息。“房地產經紀人已經把目前他們進入的社區的所有居民信息都匯集起來了，”他說。“如果它是一個零售網站，他們也會有顧客購買信息。”
　　
　　10.為了快速獲得一個社區里包括人口和家庭收入的信息，尼古拉斯使用了epodunk.com網站的服務。他還使用GoogleMaps服務來估計當地競爭對手的多少，GoogleMaps為每一個選定的區域都提供了按照企業類型來分類的地圖。
　　
　　11.在你搜索數據時不要忽略你所在行業里的企業主。他們可能給你提供出乎意料的幫助。商業咨詢顧問斯奈爾(Snare)有一個客戶，曾經在當地面臨很大的競爭壓力，但在另一個城市，她則不會被視為競爭對手。她記錄了該店在一天內購物的消費者數目，計算出一個粗略銷售數目。當她接近這些企業主時，對他們進行了贊揚，希望聽到相關建議，他們和她聊了4個多小時，提供了包括定價、時間、工資等許多相關的詳細資料。
　　
　　12.商業計劃。一旦你確認你的創意能很好的滿足市場需求，你就應該開始準備一份商業計劃書。即使你不打算尋求外部資金，也不要跳過這一步，提姆。貝利(TimBerry)說，他是商業計劃軟件BusinessPlanPro的作者，并常常在博客上發表關于商業計劃書的相關見解。
　　
　　貝利說，許多第一次創業的創業者都覺得寫一個商業計劃書實在有些勉為其難，而他們的創業努力也往往容易中斷。如果是這種情況，不妨把商業規劃作為一項持續進行的任務，而不是一個你不得不完成的項目。
　　
　　“這不是一個很繁瑣，很麻煩的文件。”他說。“這也不是你和你正在做的事情之間的一個障礙。按照計劃行事，不要停止你正在做的事情，因為你正在做一項計劃。”
　　
　　貝利說，創業者在任何一個階段都可以制定計劃，并開始執行計劃。如果你具有營銷的背景，或許你會首先寫商業計劃書的營銷部分。
　　
　　但所有的商業計劃應該有三個關鍵要素：描述你的市場，你的企業定位和你的業務重點。
　　
　　舉例來說，如果打算開一個泰國餐廳，它是什么類型呢？以家庭聚會為主的家常餐館？還是一間能吸引到更多區域的人們光顧的精致餐廳？你的重點將會影響到許多其他要執行的步驟，所以在執行以前，要仔細考慮。
　　
　　在這個核心要素之外，商業計劃書中還應概述必要的任務、每個項目的負責人以及完成項目的最終期限。“就好比在籃球比賽中控球，”貝利說，“你要觀察細節，思考將球帶到哪里。”
　　
　　很多創業新手容易忽視的一個關鍵細節是價格，但千萬不要輕視。進行市場調研，看看究竟能夠如何收費。你需要一些價格信息來做現金流預測，這是你的商業計劃最后的關鍵要素，這樣你將能估計需要多久企業才能開始賺錢。
　　
　　估算成本并不難，帕克魯說。多比較一些房產出租的廣告以獲得實際的租賃費用成本，查看招聘廣告了解員工的薪金，閱讀貿易出版物或向供應商了解有關商品的成本。這會給你一種良好的判斷力，你將知道需要如何收費才能賺取利潤，這一數字和市場可以承擔的價格或許相符，也可能相差太遠。
　　
　　“如果做完了商業計劃書使你做出不創業的決定，那么商業計劃書就真正起了效果。”帕克魯說。“在你花費5萬美元或更多以前，最好要清楚到底是不是有賺錢的好機會。”
　　
　　13.建設網站。讓你的網站運行起來是比較容易的，這也是你在開展業務的早期應該完成的工作。
　　
　　你不必知道如何創造或運營一個網站，頂級域名注冊商和主機托管服務商GoDaddy.com公司的創辦人兼CEO鮑勃。帕森斯(BobParsons)說。你也不必早早就花大價錢請人創建和維護公司的網站。
　　
　　Godaddy和其他主要服務商都提供網站設計和托管服務，按月收費。一個完整的電子商務網站每年只要800美元就可以了，可以按月分期付款。