他到現在都不會用電腦打字，卻創造了樓宇電視的全新商業模式；他既不是學廣告出生，亦非IT或經濟管理專業的高材生，卻創造了當時中國股登陸納斯達克的市值新紀錄，創造了一個創意一夜之間鑄就一位億萬富翁的現代神話。
　　他，就是中國樓宇廣告的開創者、分眾傳媒董事兼CEO江南春。
　　日前，江南春在杭州舉行的一次IT精英峰會上，暢談了自己的創新故事。
　　逆向思維誕生樓宇廣告
　　江南春有一句名言："創新才能創業。"他說，創新是用懷疑的眼光，用逆向思維方式去考慮問題。"分眾傳媒"走到這一步，靠的就是創新，找別人沒想到的盈利點。樓宇廣告的創意，便是他在逆向思維的基礎上產生的。
　　人們為什么會看電視？江南春認為，這是因為電視有內容，沒有內容就不叫媒體。傳統上，電視是屬于夜晚、屬于家庭的。一天24小時，人們有八小時呆在家里，16個小時呆在除了家之外的很多個地點。一個都市白領，回到家可能只有一個小時看電視，這其中可能只看到幾分鐘的插播廣告。于是江南春想：這個世界上既然已經有了一個屬于家庭、屬于夜晚的廣告市場，那么在人們注意力更加集中、更加充分的白天，為什么不能有一個屬于白天、屬于家庭以外的、全新的電視廣告市場呢？
　　抱著這樣的想法，江南春開始實踐他的設想。
　　江南春在說服投資公司時說，世界上最無聊的雜志是航空雜志，但是坐在飛機上的人大都會翻看，而且主要都在翻看廣告。為什么呢？他進一步解釋說，看航空雜志和晚上看電視其實是比較類似的。"晚上，讓人們在電視機前選擇，是看電視節目還是電視廣告，人們會無一例外地選擇電視節目。因為節目是有內容的，而廣告比電視無聊。而當人們處在一個比看廣告更無聊的時間和空間時，就只好選擇廣告了"。"在電梯口等電梯"就是這樣一個"更無聊"的時間和空間。"在這種處境下，受眾的注意力自然會被廣告所吸引。"
　　2003年，在廣告業摸爬滾打了10年的江南春以樓宇電視開創了一個全新的廣告傳媒。當江南春的樓宇電梯廣告出現、"用販賣無聊來賺錢"后，人們終于意識到，媒體不一定是要有具體內容的。只要選準恰當的時間和空間，當把廣告放在比廣告更無聊的時間和空間展示，廣告就會獲選。
　　打造中國最大的生活圈媒體群
　　江南春不無驕傲地分析道，媒體業最大的一塊成本是"內容"，他們的這種選擇恰恰丟棄了"內容"。這樣，"就只剩利潤了"。
　　在江南春的樓宇電梯廣告誕生之前，廣告界普遍認為，只要把戶外廣告投在黃金地段，如上海的徐家匯和外灘，廣告肯定就賣得出去。業界人士認為，在戶外廣告中，地理位置是核心要素。"按照這個思路，分眾就不存在了。因為2003年我們分眾傳媒才成立。以上海為例，成立的時候外灘的廣告牌只拆不建；而徐家匯只要有屋頂，就有廣告；淮海路每10米一個廣告，根本插不進去。用傳統思維去拼搶有限資源，我們根本就不可能有生存空間"。
　　但他的逆向思維方式又一次起了作用。"分眾"的思路是什么？"我覺得其實不用去想好位置、好地點，我們中文系畢業的只會想人，人才是根本"。
　　江南春想，人的生活都有一定的規律和一定的軌跡，只要把廣告放在他經常去的生活規律和軌跡中，廣告就會跟人頻繁地發生親密接觸。"一個人一個禮拜沒去過徐家匯很正常，一個人一個禮拜沒回過家正常嗎？他多半已經會鬧離婚了；一個人一個禮拜沒去過寫字樓，他會被炒魷魚；一個人一個禮拜沒去過大賣場便利店，那他就要餓死了。"
　　于是，"分眾傳媒"有了樓宇電視，隨后也有了家庭電梯海報，有了賣場電視--它們被植入人們生活的很多個軌跡里。
　　三年時間，江南春把中國商業樓宇聯播網擴展至全國多座城市，以及新加坡、香港、臺灣等國家和地區。同時，也贏得了軟銀、高盛、3i、Capital等眾多國際知名投資機構的青睞。2005年7月13日，分眾傳媒在納斯達克上市，首日漲幅達到18.82%。融資規模達1.72億美元，創下了納市中國概念股之最。而公司創始人兼CEO江南春身價也暴漲至兩億多美元，超過數字英雄張朝陽。同時，分眾倡導的新媒體概念--"戶外生活圈媒體群"創造了中國傳媒業的又一個奇跡。
　　2005年，分眾傳媒稅前總營業收入為7340萬美元，比2004年增長了152%。目前，商業樓宇聯播網已覆蓋中國近75個城市，三萬多棟樓宇，廣告顯示屏數量達到六萬多個。2006年1月9日，分眾與聚眾宣布合并，分眾以3.25億美元的價格取得聚眾傳媒的100%股權，將自己最大的競爭對手收入旗下。至此，江南春在樓宇廣告領域算是完成了"一統江湖"的愿望。
　　接下來，江南春的想法是，用他的分眾傳媒打造中國最大的生活圈媒體群--"我們要把廣告滲透進人生活的組成部分，這樣就會形成一個全新的視野，它既不是電視，也不是戶外。"

來源:經濟參考報