”、“QQ秀”、“歡樂(lè)豆”，他們一定會(huì)恍然大悟，“原來(lái)就是這些小玩意兒啊”，截至上個(gè)季度，對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，這些小玩意和網(wǎng)絡(luò)游戲每個(gè)季度的銷(xiāo)售收入已經(jīng)開(kāi)始迅猛增長(zhǎng)，占騰訊總收入的很大一部分，是它們保證了這家公司足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并且為騰訊在門(mén)戶(hù)和電子商務(wù)等領(lǐng)域的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。

　　馬化騰認(rèn)為，騰訊之所以開(kāi)發(fā)五花八門(mén)的增值服務(wù)，后來(lái)又運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲，最后更進(jìn)入包括搜索和門(mén)戶(hù)在內(nèi)的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，都是源于某種危機(jī)感，“門(mén)戶(hù)可以幫忙黏住用戶(hù)，網(wǎng)絡(luò)游戲也可以，增值服務(wù)也可以，既然我們?cè)诩磿r(shí)通信已滿(mǎn)足了90%的要求，為什么不多做嘗試？”

　　2001年，騰訊開(kāi)始大規(guī)模發(fā)行120元一年的Q卡，后來(lái)又開(kāi)發(fā)了付費(fèi)的服務(wù)QQ秀和棋牌游戲。其中借鑒自韓國(guó)的QQ秀后來(lái)大行其道，這種帶有游戲性質(zhì)的虛擬裝備，給QQ用戶(hù)選擇虛擬著裝的權(quán)利，當(dāng)然用戶(hù)也可以忍受不著裝的尷尬，在對(duì)用戶(hù)虛榮心的恰當(dāng)挑動(dòng)之下，QQ秀消費(fèi)成為潮流。據(jù)了解，當(dāng)初QQ秀項(xiàng)目在騰訊內(nèi)部的審批過(guò)關(guān)時(shí)，全體高層曾對(duì)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)80多頁(yè)、邏輯縝密的PPT進(jìn)行了詳細(xì)討論，而現(xiàn)在它已經(jīng)成為騰訊最賺錢(qián)的項(xiàng)目之一，也是騰訊在增值業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張的開(kāi)始。

　　進(jìn)入網(wǎng)游

　　危機(jī)中的寶貝

　　“對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲而言，由于既能夠從消費(fèi)者直接獲得現(xiàn)金，又不是奢侈品，正好成為金融危機(jī)時(shí)期的避風(fēng)港�！�

　　實(shí)際上，自次債危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，在全球股市震蕩下行的局面下，騰訊的股價(jià)依然非�？沟袀兌鄶�(shù)都創(chuàng)下20%以上的跌幅。對(duì)此馬化騰評(píng)價(jià)說(shuō)，“多虧我們業(yè)務(wù)均衡，剛好大家曾經(jīng)不看好的網(wǎng)游現(xiàn)在成了寶貝”。

　　騰訊從2003年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，正好趕上了黃金時(shí)期，現(xiàn)在網(wǎng)游創(chuàng)造了200個(gè)億的市場(chǎng)，而網(wǎng)絡(luò)廣告加起來(lái)才100個(gè)億，“3年內(nèi)網(wǎng)游是集中現(xiàn)金流的主要業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的門(mén)戶(hù)也都在做”。

　　在這場(chǎng)活著的人都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中，資本危機(jī)已經(jīng)逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的危機(jī)轉(zhuǎn)化，最明顯的是企業(yè)的收入下降，創(chuàng)業(yè)者也許關(guān)門(mén)或是裁員�！巴顿Y人很慌亂，人踩人一樣把價(jià)格往下壓”馬化騰評(píng)價(jià)說(shuō)，他認(rèn)為現(xiàn)在受影響最大的業(yè)務(wù)是企業(yè)間貿(mào)易，互聯(lián)網(wǎng)廣告則很難說(shuō)，而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲而言，由于既能夠從消費(fèi)者直接獲得現(xiàn)金，又不是奢侈品，正好成為這個(gè)時(shí)期的避風(fēng)港。

　　不過(guò)，在馬化騰看來(lái)，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)現(xiàn)在仍然局勢(shì)太亂，“暴利攪得人心浮動(dòng)，好多小公司憑一款游戲就做運(yùn)營(yíng)商，連煤老板都在投資網(wǎng)游，還夢(mèng)想要上市”。馬化騰認(rèn)為，現(xiàn)在很多人不相信發(fā)行商的力量，