郵票錢幣電子盤經過兩年多的發展，已初具規模。據統計，全國郵票錢幣電子盤創辦已近百家，還有幾十家電子盤正在籌辦。電子盤數量之多，完全出乎人們的意料之外。作為交易平臺，郵票錢幣電子盤數量之多，發展之迅速，這是所有投資市場望塵莫及的，股市交易經過幾十年的發展，也就只有上海和深圳兩個交易所。因此，作為郵票錢幣電子盤，過多的交易平臺必然導致魚龍混雜，令投資者無所適從，而且各大電子盤為了吸引投資者，必然會不擇手段，頻出奇招甚至亂招損招，使惡性競爭不可避免。
事實上，郵票錢幣電子盤的惡性競爭早已出現，各大電子盤為了招攬投資者，花樣百出，手段不用其極。而且其中的很多交易制度明顯不利于散戶投資者，甚至出現坑蒙拐騙的現象。惡性競爭的結果使整個郵票錢幣電子盤業界陷入了重重的危機之中，莊家深受高比例鎖倉之苦無法出貨套利，而廣大散戶投資者一進來就套，電子盤已有初期的繁榮日益進入窮途末路。因此，電子盤要發展，必須走兼并整合之路，以避免惡性競爭的愈演愈烈，營造電子盤良好的生態環境，讓投資者放心投資。
由于郵票錢幣電子盤的主辦和承辦單位所有制不同，身份各異，批準單位不一，兼并整合并不是一件容易的事情。但即便如此，兼并整合也是箭在弦上，不得不發。如果不從宏觀的角度來考慮如何給郵票錢幣電子盤一個良好的生態環境，電子盤必將陷入四面楚歌的境地。電子盤業界的龍頭老大南京文交所電子盤早已風光不再，其衰敗的原因除了以老大自居、沒有行之有效的交易創新制度以外，一個重要原因就是被不斷新創辦的電子盤分流了大量的資金。在沒有賺錢效應的情況下，資金被新辦的電子盤大量分流實屬無可奈何之事。目前大多數電子盤交易量嚴重萎縮，交易不活躍是其通病，南京電子盤由最高峰的日交易量70多個億下降至今的10個億之內，實屬讓人唏噓不已。
北交所福麗特在業界的崛起只是一個個案，可能不具有普遍的推廣意義，其大宗轉讓和券商模式在其他電子盤的推廣并沒有成功的經驗，說明移植復制別人的成功經驗未必能夠使自己成功，必須結合自己的實際進行再度創新，這也許是進入戰國紛爭之中的電子盤的業態。也就是說，要想在電子盤業界漸露頭角，管理層必須拿出最好最有推廣意義的交易新模式。而這一切，是一個頂級的管理團隊所具備的管理水平，縱觀目前的電子盤，除福麗特電子盤管理層外，可以說全國電子盤的管理層還沒有達到這樣的水平，因此失敗是必然的。
為什么只有交易制度的創新才能使電子盤有大行情，這里涉及電子盤惡性競爭的生態環境。在惡性競爭環境下，沒有奇招必敗無疑。大家知道，每一資本市場大行情的發生和發展都是資金堆積的結果，有多大的資金堆積就會產生多大的行情，目前電子盤幾乎沒有賺錢效應，場外資金不可能進入，而場內的存量資金又被不斷新辦的電子盤蠶食的情況下，各個電子盤擁有的資金將日益稀少，此種情況，維持生計都很艱難，何來大行情。因此，要有行情，管理層必須出奇招甚至損招，想辦法將別家電子盤的資金分流，進入自己的電子盤。也就是說，啟動電子盤的第一原動力必須借助于其他電子盤的分流資金，當行情真正啟動以后，然后才是場外資金的大量擁入。
通過上述分析，相信大家會明白為什么說“創新是電子盤生命”這句話的真正含義了。電子盤的這種生存環境是惡性競爭的結果，股市行情的發生和發展也是資金堆積的結果，但我們從來沒有聽說交易制度創新是股市生命這句話。股市只有兩個交易所，即使有競爭也是正常競爭，用不著為爭奪資金挖空心思。
因此，即使再難再復雜，郵票錢幣電子盤也必須兼并整合。只有營造一個良好的生態環境，才有良好的投資環境。為此，建議由國家某一金融監管部門負責全國郵票錢幣電子盤的兼并整合，選擇一些體量較大、地理位置占優、信譽度高的電子盤作為兼并者，采用大魚吃小魚，或自愿、或強制、或收購的方式，將全國郵票錢幣電子盤歸并為四五家，以改變目前電子盤惡性競爭、無序發展的狀況，讓郵票錢幣電子盤重獲生機，再現輝煌，造福國家，造福人民。
來源：中國郵幣卡網
