郵幣卡市場上，如果來半個馬云，會怎么樣？
現在絕大多數的莊、管理層、主力、資金——全下課。
1、都說電子盤是平臺。是嗎？是淘寶那樣的平臺嗎？人家那個是真正的公開、公正、公平的去處。我們這個是真正的偽平臺，甚至是違法的黑幕；
2、幾乎所有的莊都辦了公司，領了執照，“完成”了轉型。但是真正的企業嗎？是真正的企業家？是和阿里巴巴同樣性質的大企業集團？
3、都說資金是郵幣卡的七寸。哪個企業不缺資金？還說郵幣卡是投資行業。不是給自己貼金嗎？投資投資，不斷的反復的深入的持久的百年的千年的投——資：資金+資料+資本+資格+姿態+姿勢？我怎么聽起來看上去，咱們的資金姿勢姿態，都是賺一把就跑的感覺呢？
比較起來，我們這個市場、這個行當、這把人、這個玩法，這個走勢、這個趨勢，總是差點啥，總是不像，總是讓人不放心，總是恐慌盤，總是套新人，總是挖坑埋散……
為什么會這樣？
馬云們，是現代企業家思維。我們呢，是小農意識；馬云們是一流企業家，我們是郵票販子；馬云們是要做強一個產業，我們是見利就走、見好就收甚至見利忘義、見錢眼開的投機倒把分子。
一句話，回頭看看我們是怎么來的？
從馬路市場到電子盤，從買一張郵票要省好幾天的菜錢到現在動輒大資金，從金猴到虎大版……曾經的郵票販子，完成了意識形態領域的革命沒有？
洗心革面，痛改前非，脫胎換骨——如果我們不徹底摒棄販子思維和騙子玩法，這個市場要是能真正好起來，可能嗎？
販子和騙子，僅一步之遙。
賣菠菜的馬路販子，他會設法把破了的什么菜賣給你。
一旦進了大棚，他會改變很多；后來進了超市，革命了不少。但是，這不夠，這是被動的，不是革自己的命。
德國的小販賣黃瓜，不頂花帶刺的，上午賣不了，全倒掉；下午上新菜。
小販子倒掉了蔫黃瓜，革了自己的命。自斷財路，確更有出路。這，才是現代化。
30多年了。這個市場上所有成功的大販子，所有的精彩、傳奇、成功和勝利——竟然都是他們（不點名也知道是誰們）以最后拋掉手里的郵票換成了鈔票為歸宿的。
這是個什么市場？活躍著怎樣一批人？能有多大的作為？還自詡文化產業、互聯網+？
小販小騙，大販子大騙。
坑一千騙一萬，便宜了幾個王八蛋。
當幾乎所有的管理層、莊、主力、機構、大中小散戶——當他們的全部投資理念、操作方式、盈利模式，原來都是以販子思維決定的賺一把就跑的全是以“出貨”+“跑路”為前提的為核心的為目的的時候，嗚呼，我說不出話。但以此紀念劉和珍君——那些倒在血泊中的割肉者和僵尸戶。（528套牢一周年祭：都解了嗎？）
為什么會這樣？為什么沒有長足的進步？為什么一個啟動了30多年的市場，總是不能自拔？
現在大家都在期盼外圍資金、誘惑新開戶、做大經紀人吧？
但是，一句話說穿：如果你自己不改變，靈魂不革命，作為不現代，模式不先進，市場不穩定，誰來呢？來了怎么樣呢？來了后誰還來呢？
1、咱們的小農意識太濃厚。
賺點錢就置房子娶媳婦，不想擴大再生產。因為他家的地只有一畝三分。小富即安。
2、咱們其實都是販子。
買進賣出，倒來倒去，從馬甸到馬甲，都是為賣而買，即使是多買大買閃電掃盤，也是為了最終的賣。這就是農業社會主義的簡單再生產。
3、這樣的思維+這樣的人=這樣的電子盤
兩年過去了，電子盤這個新生命，每每都危在旦夕。說電子盤是新生事物具有無限生命力。這是一回事；說如果不革命不改革不變革，死掉的垮掉的爛掉的，即使您置身電子盤、您甚至是管理者、莊家、大戶，有一天會被淘汰掉，信不信這另一回事？
最后的問題是，為什么會這樣？為什么沒有一個人站出來做馬云？做成馬云們那樣？
第一個原因，說是郵票本事的性質決定的。郵政開發生產，咱們就是炒作�？刂撇涣嗽搭^。生產、流通、消費3環節，我們做的是流通。
這個說得過去嗎？
巴菲特最近過生日，他說要活100歲。多做幾年股神。巴菲特很有錢。但是更有名聲，更有品牌，更有資本（無形）。人家甚至把午飯做成了品牌。
誰說做流通（沃爾瑪）的，就只有跑路？
誰說資本（華爾街）炒作，就只能是“倒短”（短期行為）？
第2個原因，是大環境造成的。國家為了穩定，要求郵政運作好這個市場。但這個敗家玩意，沒有別的招法，一看市場火起來就擴大發行量砸。郵政自己的這個做法讓自己有多難受？大家都看到了的。
我通過觀察，發現郵政最糾結。
一方面，郵政特別注重品牌。從一輪到四輪猴，它在刻意的做事情，但就是不會做企業。原因很簡單。因為沒有競爭的壓力。這一點是它永遠的硬傷。因此另一方面，除了行政命令控制好自己的渠道，它甚至和下游市場已經形成了很好的銷售（出貨）機制。但是因為它也是以出貨為目的，這就帶來了帶有基因性質的禍根。
沒有積累，沒有收藏，沒有沉淀，沒有消耗……
生產、流通、消費
沒有消費！
開的是國際玩笑！
現在好了，大肚子的電子盤成了消費場所，所有的郵票都進了電子盤。于是，就發生了從郵政印刷廠到電子盤的奇葩！
第3個原因。中國人往上數三代，全是農民。農村、農民、農業（三農問題）其實也是我們這個市場過不去的坎。
1、農的村，封閉。
互動、一塵、馬甸、盧工、南京、馬甲、福利特……開放嗎？聯系不？溝通多嗎？交際廣嗎？
雞犬之聲相聞，老死不相往來也。
2、農業，簡單。
春種秋收。一年一度。就這么點地，這么點種子、這么點勞力，生產的規模在去年的基礎上重復進行。
一波一波的炒作、一茬一茬的割韭菜，一回一回的撈一把就跑也。
3、農民。我插過隊。我喜歡他們。忠厚中帶著狡黠，老誠中夾著油滑，樸實里摻著機警——像我們不？
怎么改變？
1靠時間。
2靠教育。
3靠失敗的打擊。
再說一遍：國家穩定郵政打壓+電子盤整頓日成必然+新開戶枯竭+電子盤經營的法律危機+2016年整個市場再沒有“井噴”、“3個100萬”等等字眼再流行——市場很郁悶、主力很糾結、管理者頭好大、全體參與者的錢包鼓了嗎?
如果沒有去年那么鼓了，就和有這個市場以來30多年的軌跡其實一樣了——折騰一把、鬧騰一回、火熱了一遭，落下的還是總是又是一地雞毛。
危機，從未有過的危機。
希望，仍然飽滿的不動搖的未來——來半個馬云，大家都做企業家，都做百年老店，完成由販子（騙子）到郵票大師+資本玩家+郵幣卡品牌戰略的革命。
有沒有這種可能？
挖掘個產品，進入流通，甚至和郵政生產（個性化系列），然后讓所有的參與者都賺錢、總賺錢、可持續健康發展到永遠？
其實很容易。
找個項目，制定個利潤指標，籌集點資金，招聘點人才，成立起公司，對它進行過程控制，年初預算+月度報表+年終結算。利潤提留來年擴大在生產。
這就是企業流程。
我們缺東西：賺了錢不再投入+過程被控制（不知道怎么就被神秘的控制了）+我們的公司沒有戰略（3年、5年、10年）+我們的人才就是販子+我們的資金沒有管理+我們的指標是老板拍腦袋想的掐自己指頭算的（我聽說操盤手背后站著的莊憑感覺在指揮）……
于是，我們建倉，我們托管，我們開盤，我們洗、砸盤最近又發明了“磨盤”呵呵……我們都難受，我們相互埋怨，我們不合理競爭，我們窩里反，我們罵街報警甚至要游街——這最后這個就是離死不遠了
中國郵幣卡——作死節奏（你游行一把咱們全回家）
呵呵
筆者不才，因為怕“回家”所以提供危機管理如下：
1、莊把自己的品種，進行項目管理。百度下。然后你就不是農民了。
2、電子盤管理層學會怎么做平臺。做大平臺。做真正的現代化平臺。學學人家馬云、王建林、董明珠……然后你就少了小農意識了。你那個盤子，就不再是封建土圍子了。
3、郵商學學東方鶴。主做什么？怎么做這個？從來不急功近利，打造個3、5、10年品牌……就不再總想著套別人因為要套別人自己可能被套（咱們市場上另一個大咖，被自己套死了沒有？）
散戶沒毛病，散戶很優秀，“散堅強”是這個市場的真正主力，是未來這個市場的真正贏家——窮則思變，要干，要革命。他們天天改變，他們每時每刻都在革命，能夠活下來的，賺到的、發財的、成長的、壯大的，沒準將來就是那半個馬云！
不革命，勿寧死。
劉志明
2016年勞動節于錦州
