值此上海申泉工貿有限公司成立20周年之際，《錢幣》報編輯部對上海申泉工貿有限公司董事長唐杰進行了專訪，以下是訪談的內容：
成為文化創意企業，推出文化藝術精品
《錢幣報》：2004年至2012年，申泉工貿迎來了騰飛的八年發展期，作為掌舵人，您認為到底哪些因素促成了騰飛的八年？
唐杰：有客觀因素也有主觀因素。客觀因素主要是經濟發展，老百姓購買力強了，禮品需求和收藏需求呈現快速增長趨勢。特別是近幾年，周邊投資領域包括房市，股市都不景氣，百姓閑置資金迫切需要轉向新的投資領域，給了我們一個發展的機遇。
主觀因素是在營運過程中，我們不斷規范，健全了法人治理結構。一般企業董事會一年一次，我們起碼一年四次。參加董事會的不光有董事和監事，也有上幣公司的主要領導，他們不斷給我們指明發展的方向；我們的經營班子，基本上都是以老申泉人為主，都非常得敬業，對市場脈搏把握很準，領導團隊之間配合默契，合作無間，心往一處想，力就能往一處使。
一代又一代的申泉人，不僅給我們打下了很好的物質基礎，還留給我們寶貴的精神財富。不久我們這屆領導班子的主要成員也即將先后退休，我們已經提拔了一批新的干部，要把前輩留給我們的優良作風傳承下去，為申泉的未來發展接力。
《錢幣報》：過去取得了很出色的成績，申泉工貿如何迎接未來的挑戰？
唐杰：內強素質，外塑品牌，通過五年至十年的時間，把申泉工貿建設成為頗具一定規模，集設計、生產、銷售為一體的集團化公司，“十二五”期間，公司主營業務收入計劃達到90億元，利潤總額突破五億元，分別比“十一五”期間，增長81%、47%。這是我們對未來的規劃。
這個市場有高潮有低落，我們當然要根據市場的變化隨時調整經營戰略和產品開發理念，營銷模式。我們也應該清醒認識到，中國貴金屬產品收藏市場隨著國家經濟的發展，這個市場會越做越大，產品的生產商也會增多。我們一定要秉持上幣公司總經理童維納提出的“人無我有，人有我精”的產品精品路線。
《錢幣報》：怎么樣才能實現產品精品路線，這一點申泉是怎么做的，未來還會做什么？
唐杰：的確，打造精品路線是一件浩大的工程。我給你舉個例子，比如我們每年開發的傳統生肖系列章條產品，一般提前一年就要求設計人員把設計方案提交上來，然后我們統一交給上海造幣有限公司的專家評審委員會，全權交給專家來審定：選題是否合適，圖案是否精美，立意和
