事業可持續發展》的文章，作了些許補充說明。他說，推進中國金幣品牌建設的著力點要體現中國金幣的核心價值，構建中國金幣品牌建設要體現共建主體的和諧關系，總公司是共建中國金幣品牌中的主導，要把提供一流的產品和服務作為工作的重點。
在談到公司管理時，李龍強調，要把初步建立起來的“靠制度管人，按程序辦事”的內控機制，作為長效機制常抓不懈。他說，第一，要加強日常的學習和教育，不斷領悟“靠制度管人，按程序辦事”的重要性。第二，要適時修改和制定相關制度。第三，要提高制度的執行力，在狠抓落實上下功夫。
在談到如何建立高素質的職工隊伍時，李龍指出，要以人為本,始終把維護好、發展好廣大職工的根本利益,建立內部和諧穩定的環境作為工作的出發點和落腳點。他說，要提高公司市場競爭力,必須把以人為本的理念貫穿于日常經營管理中,維護職工的根本利益,尊重職工的主體地位,營造良好的人文環境,把以人為本的企業管理理念轉變為推進企業又好又快發展的核心動力。把加大公司系統績效考核的執行力度、充分發揮工會組織的作用和認真做好離退休干部工作作為重點工作來抓。
在談到公司培養和鍛煉年輕干部時，李龍指出，要把培養和鍛煉一批德才兼備，富有創新精神的年輕干部作為金幣事業發展的組織保證。他說，公司黨委培養鍛煉選拔符合公司特點的，德才兼備的高素質復合型人才的標準是：“講政治，遵法紀，懂經營，會管理，善開拓”。這其中，必須把考察一個干部的德如何放在首位。
在談到金幣公司領導班子建設時，李龍強調，要始終把建設一支有凝聚力，戰斗力，號召力的領導班子放到突出位置。他說，近年來，特別是2006年總公司進行現代企業制度改革以來，總公司董事會、高管班子成員講政治、講大局、守紀律，逐步建設成了一支善于團結，有凝聚力、戰斗力的集體；分支機構隨著2008年現代企業制度改革的基本完成，治理結構逐步完善，班子總體狀況良好。他著重指出，總公司和分支機構領導班子，始終要把講政治、講大局、守紀律，認真履行好總行賦予的職責，搞好服務作為義不容辭的政治責任。他說，要始終從維護黨性原則出發，搞好班子團結；要始終貫徹民主集中制；領導班子特別是主要負責人要以身作則，率先垂范。
李龍強調，要把黨風廉政建設作為金幣事業發展的強有力政治保證。他說，公司全體員工特別是黨
