用 點 大 智 慧 苗一葉 同樣是開店，百年老店和開開關關的其它店區別在哪里？誰都想開百年老店，為什么最后很少能開下去甚至于十年八年都到不了，三五個月一兩年就倒閉，原因是在哪里？應該有很多。 　　肯德基和麥當勞的快餐店里都有一個兒童樂園，是免費的，在寸土寸金的店面里為沒有消費能力的兒童開辟出這片樂園可以理解為方便顧客，但它的深遠意義則不在此，并不這么簡單。 　　說簡單一些就是用樂園培養兒童從小對肯德基和麥當勞的認識和感情，雖然現在沒有消費能力，但在十年二十年后有了消費能力時再來消費，希望還帶著你的孩子。 　　這就是麥當勞和肯德基成功之處，長盛不衰的秘訣，考慮至少二十年，甚至于考慮消費者的一輩子和下輩子，這樣的企業才是百年老店的做法。 　　反觀中國郵政和集郵公司的一些做法，一年的事情都考慮不明白，發行計劃發行量改來改去，增發補發不發隨意性太強，對集郵愛好者和用郵者的態度惡劣，作為獵殺的對象，幾十年的忠誠集郵者都能趕走，兩千萬的集郵愛好者能宰殺的不能足200萬，現在玩弄的一些牽驢做托手段與街頭巷尾的小混混已經沒有多少區別了，看著面向市場今天增量明天減量忙的很歡，效果呢？鄧小平小型張仍然打折，幾十萬的小版仍然下跌，郵票仍然是賣不出去，市場上罵聲一片，要罷市的，要萬人簽名上告的，上法院去告的，上電視臺的，可以說誰難受誰知道。 　　希望管理層用點大智慧，從大局出發，從長遠利益出發，不要太急功近利了，不用說考慮二十年，考慮三五年集郵事業的發展就是集郵者的福音了，集郵者集的郵票不用郵政付出勞動郵政本身已經是最大獲利者，新郵高價賣出來坑害集郵者集郵的人不少才怪，如果保證集郵愛好者面值買的郵票每年有20%的利潤，三年集郵的者人數能恢復到一千萬，有50%利潤，可以達到兩千萬，每年有300%的利潤就能達到五千萬，如果只是集郵公司有500%的利潤（鄧小平版：6.4的面值最高賣41），集郵者損失50%以上，那么三年后集郵者有5萬不錯了。 　　出一道考驗題：《清明上河圖》如果在全國郵政局窗口公開面值銷售，公布各窗口應該銷售數量，不在市場賣高價，那么市場還有希望，反之仍然不執行新郵半年發行期內按面值銷售的規定，我看各位還是該干什么干什么去吧，讓郵政和集郵公司自己玩吧，各回各家。