“賑災(zāi)門事件”，的確令絕大多數(shù)郵人十分寒心；“天災(zāi)”加“人禍”，也使郵人對(duì)郵政的本性，有了深刻的認(rèn)識(shí)；人為調(diào)控的結(jié)果，就是為了一己私利，不惜犧牲大盤，也要故意拖延時(shí)間，好順利推銷其所謂的“奧運(yùn)大餐”；而郵政發(fā)行期內(nèi)的新郵，也將面臨大面積打折的境地，這大概就是大盤底部，真正來臨的明顯特征。
因?yàn)椋壳暗氖袌?chǎng)狀態(tài)，與05年年底的狀況，極為相似，只是主流品種的價(jià)格底部明顯抬高；雖然“賑災(zāi)門事件”，在郵人心目中，造成了惡劣的影響；但與汶川8級(jí)地震相比，還是比較輕的，至少市場(chǎng)4月中旬形成的底部，除新郵、次新郵外，并沒有天塌地陷；而郵政尚在發(fā)行期的新郵，卻普遍打折；這說明：郵政在掠奪市場(chǎng)的同時(shí)，也在自掘墳?zāi)梗慌f痛未除，又添新傷；小燈籠系列、絲綢系列、年畫系列、生肖系列的由盛而衰，無不顯示出郵政的“高超技藝”。
其實(shí)，郵政人為調(diào)控大盤的意圖十分明顯，目的就是故意拖延時(shí)間,在奧運(yùn)期間，推銷“奧運(yùn)大餐”；試想，如果過早地發(fā)動(dòng)行情，奧運(yùn)期間，還有多少人，為郵政的“圈錢計(jì)劃”捧場(chǎng)？如果不促生奧運(yùn)收藏?zé)幔皧W運(yùn)大餐”誰(shuí)來買單？按照常規(guī)，一波有效的主生浪行情，一般只有50天左右的時(shí)間周期，97年如此、01年如此、04年如此、07年8月短期高點(diǎn)，莫不是如此；所以，無論是筆者3月25日，獨(dú)家預(yù)測(cè)系統(tǒng)的自然顯示，還是郵政真正的推銷意圖，都說明筆者“馬拉松”式行情的判斷，不是沒有道理的，而現(xiàn)在離終點(diǎn)，已經(jīng)不會(huì)太遠(yuǎn)了。
一個(gè)真正的戰(zhàn)略投資者，肯定是只看結(jié)果，而不重過程的；過程之復(fù)雜、價(jià)格之起伏，都會(huì)影響到散戶的心態(tài)；而主力思維的優(yōu)勢(shì)，就是不達(dá)目的，誓不罷休；否則，投入的資金越大，資金縮水就越嚴(yán)重，直至無法自拔，成為死莊；而現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)在離奧運(yùn)越來越近，近2年運(yùn)做非常成功的主流板塊，資本雖然有所縮水，但籌碼卻不一定成本很高，足以與面臨新郵套套打折的郵政、以及重金投入的奧運(yùn)主力抗衡；因此，應(yīng)該著急的肯定是郵政和奧運(yùn)主力，而不是我們；好賴我們也要堅(jiān)持到達(dá)奧運(yùn)行情—“馬拉松”的終點(diǎn)，而不能亂了方寸，被眼前極其復(fù)雜的過程所迷惑；更何況，只要選擇到真正有群眾基礎(chǔ)和社會(huì)需求的投資精品，自然還有很長(zhǎng)的路可以走......，當(dāng)然，這就是奧運(yùn)后時(shí)代，戰(zhàn)略投資者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的事了
