|
日前，中國集郵總公司為落實今年全國集郵業務工作會議精神，在做好全國業務支撐平臺的具體工作方面提出要做到“十個轉變”。 這“十個轉變”是，從傳統經營管理，向以市場手段進行經營管理轉變；從單一郵品制作，向市場需求的多元化轉變；從以自身制作為主，向開發全國規模品種轉變；從簡單的票冊組合，向制作文化精品轉變；從各自為政的部門制作，向規模化大生產轉變；從被動地向各省（區、市）銷售，向主動為各省（區、市）策劃營銷轉變；從完成自身任務，向引導全國集郵業務任務的完成轉變；從個性化的簡單組圖，向設計創意個性化精品轉變；從單一強調品牌自我維護，向共同用好品牌、共同創造效益轉變；從注重產品開發的單過程，向注重產品的全過程轉變。據悉，集郵總公司近期將召開年中工作會和職代會，出臺一系列措施，以適應“搭建支撐平臺”的需要，并將組織中層以上干部進行公司化培訓，提高他們的公司化、市場化意識。（孫旗） | 
