任永信沒有透露此次出售30家酒店的資產(chǎn)總額，不過在2005年就有消息稱，重慶鴻都酒店就欲8000萬元轉(zhuǎn)讓，這家酒店也在昨天的掛牌名單之列。外界有數(shù)據(jù)稱，此次出售的酒店資產(chǎn)規(guī)模將達到數(shù)百億元。

400家酒店將分批掛牌

首批30家酒店的掛牌只是中國郵政酒店業(yè)務主輔分離輔業(yè)改制的第一步。任永信透露，全國郵政系統(tǒng)的酒店數(shù)量有400多家，中國郵政將按照“成熟一批、推出一批”的工作思路，其余酒店將在總結(jié)首批經(jīng)驗的基礎(chǔ)上相繼推出，力爭在2008年底前分期分批陸續(xù)推出。

“這些酒店讓我們干盈利可能是1000萬，但是到專業(yè)人手里那可能就是3000萬，甚至更多，應該讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。”主輔分離改革辦公室副主任任永信說。酒店資產(chǎn)被列入改制分流和整合做優(yōu)的部分，中國郵政力圖通過改組、出售、兼并、轉(zhuǎn)讓等多種形式，實現(xiàn)投資主體多元化。

2005年5月，國務院郵政體制改革方案中明確提出“郵政要實行企業(yè)內(nèi)部重組，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)和人員配置，剝離非主業(yè)資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)和破產(chǎn)企業(yè)中的有效資產(chǎn)，實行主輔分離輔業(yè)改制”。在2006年12月中國郵政集團公司成立后，如何面對競爭，如何提高企業(yè)造血機能，如何打造企業(yè)核心競爭力，顯得更為迫切。

目前中國郵政的現(xiàn)狀并不樂觀。中國通信學會郵政委員會學術(shù)部主任顧聯(lián)瑜指出，一方面，郵政在競爭性業(yè)務和高效業(yè)務發(fā)展方面優(yōu)勢不明顯，投入不足，核心競爭力不強，另一方面輔業(yè)占有企業(yè)很多資源，但不能帶來很好的效益，結(jié)果是主業(yè)不夠精干，形不成規(guī)模效益，輔業(yè)搞不活，勉強維持，資源優(yōu)勢難以發(fā)揮，使得郵政集團在和對手的競爭中處于劣勢。

任永信也認為：“中國郵政要實現(xiàn)快速發(fā)展就必須加快改革步伐，爭取在較短的時期內(nèi)整合各種資源，將主要精力集中到做強做大主業(yè)，提高核心競爭力上來。”

探索多種形式輔業(yè)改制

早在2003年10月，中國郵政就啟動了主輔分離、輔業(yè)改制工作。2004年5月中旬，國家郵政局已出臺并下發(fā)了《關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制試點工作的指導意見》，計劃在2008年前全部完成郵政系統(tǒng)主業(yè)與輔業(yè)的分離。因此，接下來的主輔分離輔業(yè)改制工作仍十分艱巨。記者昨天了解到，除了約400家的酒店，中國郵政正在加快其余輔業(yè)企業(yè)改制的市場進程。

“部分輔業(yè)企業(yè)是分散的、相對小型的資產(chǎn)，比如一些小型的招待所，只占整棟樓里的一層，單賣不合適，應該采取區(qū)別這次酒店掛牌銷售的改制模式，接下來的輔業(yè)改制工作將會有多種形式。”任永信說在中國通信學會郵政委員會學術(shù)部主任顧聯(lián)瑜看來，這次酒店資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)多元化改制成功與否很大程度上將影響整個中國郵政系統(tǒng)的主輔分離工作。“此次拿出來掛牌交易的屬于這部分輔業(yè)中資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力都比較不錯的企業(yè)，如果能成功，接下來分散的小企業(yè)就好操作了。”顧聯(lián)瑜說。

目前，其他輔業(yè)分離和改制工作已經(jīng)有一些新模式的探索。2006年12月8日重慶郵政印務有限公司成立，原來的郵政職工變成了公司股東和員工，這是全國郵政首批輔業(yè)改制企業(yè)，在12月8日同時掛牌的還有烏魯木齊兩家郵政輔業(yè)改制企業(yè)。

中國郵政主輔分離進程

2003年10月國家郵政局組建了主輔分離改革辦公室，啟動了主輔分離、輔業(yè)改制工作。

2004年5月國家郵政局已出臺并下發(fā)了《關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制試點工作的指導意見》。

2005年8月《郵政體制改革方案》出臺。

2006年10月國家郵政局完成對郵政系統(tǒng)酒店資產(chǎn)的清查摸底工作。

2006年12月31日中國郵政儲蓄銀行獲批開業(yè)。

2007年3月20日中國郵政儲蓄銀