來源：中國青年報
　　“民營企業家是弱勢群體，如果他還是富豪的話，就更是了。”12月10日下午，太平洋建設集團有限公司董事長嚴介和在“第三屆清華大學企業家論壇”上，面對臺下的清華大學經濟管理學院的MBA和EMBA學生，拿出了“語不驚人死不休”的架勢。

　　他進一步解釋說：“如果我是國有企業的老總，就不是弱勢群體了。我自從上了胡潤排行榜以后，媒體上充斥著質疑，對我的財富來源表示懷疑。”

　　嚴介和1960年出生于江蘇。1992年，在南京繞城公路建設中嚴介和賺了800萬元。1993年，他參與滬寧高速公路建設，此后又參加京滬高速、南京新機場高速、江陰長江大橋、南京長江二橋和南京地鐵等工程建設。2003年11月，嚴介和收購了“ST縱橫”28.18%的股份。但嚴介和最為人知的是他并購國有企業之舉，并因此贏得了“并購專家”的稱號。嚴介和稱，太平洋建設到今年已經兼并了30家國有企業。

　　自今年嚴介和以125億元的身價在胡潤中國富豪排行榜上位列第二后，現在他走到哪兒都是焦點人物，并且到哪兒都發出一些引起爭議的言論。前幾天，他做客新浪網時出語驚人：“員工中最差的是博士，其次是MBA！”這話在MBA學生中引起了軒然大波。

　　在清華大學經濟管理學院MBA和EMBA學生面前，嚴介和還是堅持自己的觀點：“公司在南京某大學選的MBA，大都是學生會主席、班長，但成功的不到5%。我們總結了為什么不成功的原因，主要是這些高學歷的人反而難以做到腳踏實地。對于這些年輕人的浮躁我深有體會。”

　　他闡釋道：“學歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業，做得非常好；還有一個初中生給我當過司機，讓他去當總經理，企業一個月上一個臺階。經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。”

　　談到企業家，嚴介和說，“企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。”他覺得企業家之所以優秀，是因為“他的智商、能力、體魄，都是99.99分”。

　　而企業家的苦難，嚴介和認為，企業家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美”。

　　嚴介和以白居易筆下的賣炭翁來比喻，企業家深深懂得手下的企業就像是賣炭翁手中的焦炭，希望天能再冷一點，只要不把自己凍死，這車焦炭就能賣上好價錢。“企業家就是這么一種心態，也需要這種行為風格”。

　　談到商人，嚴介和用一串排比句獲得了學生的喝彩，他說：“一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是‘傷’人，處處讓別人受傷的人。”

　　他宣稱，自己不做“老板”，要做“企業家”。在他看來，圍繞“鈔票”運轉的人是“老板”；圍繞“企業”運轉的人是“資本家”，他們“談企業如數家珍，做企業行云流水”；“資本家”再高一個層次就是“企業家”，企業家是圍繞“整個社會”運轉的人。

　　談到財富，嚴介和說，“我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。”現場的一名MBA學生向他提問：“重新給您20萬元，您會如何辦企業？”嚴介和的回答又是語出驚人，他說，“我一分錢不要，10年之后，我照樣能把企業做成今天的太平洋建設集團。”這一觀點得到了金源化學集團總裁兼CEO張和平的認同：“憑借嚴介和現在的知名度和影響力，還有他的人脈，拿到資金和項目是很容易的事。”而嚴介和的解釋是，“沒有虧損的企業，惟有無能的掌門人”。

　　嚴介和說，他的目標是到2008年，逐步將自己所持有的公司90%以上的股份讓給員工，以此來造就100個億萬富翁、1000個千萬富翁、1萬個百萬富翁，結束“嚴介和時代”。