來源: 中新社　　

中國歷史上十大商幫之一的閩商，在沉寂了一段時間后，今天再次以其驚人的成長速度、不斷壯大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，躋身目前中國經(jīng)濟(jì)舞臺最活躍的三大商幫。

與此同時，閩商中還產(chǎn)生了一支不可忽視力量——閩籍華商。當(dāng)今世界有四千多萬海外華僑華人，閩籍人士占了一千多萬。他們遍布世界一百六十多個國家和地區(qū)，閩籍港澳同胞約一百二十多萬人，閩籍臺胞九百萬人。這些閩籍華人資產(chǎn)存量估計(jì)已超過三千億美元。

研究閩商已久的中新社總編輯郭招金認(rèn)為，近二十年來，許多海外華商回福建投資，帶回了許多外界的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營理念，成為福建對外開放的重要載體。有海外閩商的配合，不少“本土派”閩商在很短時間內(nèi)就完成了資本積累。這也使得他們，在很短時間里就再度崛起。

在福建本地，閩商已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的生力軍。閩籍企業(yè)家創(chuàng)辦了一大批企業(yè)，形成一個個產(chǎn)業(yè)群，如晉江鞋業(yè)、南安建材、安溪茶葉、德化瓷器等。如今，僅一個縣——晉江，就產(chǎn)生了影響中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晉江”模式，培育出了“安踏”、“安爾樂”、“七匹狼”等中國知名品牌。

與此同時，福建民間在省外投資的擴(kuò)張速度也在加快。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在省外投資的福建人數(shù)已超過兩百五十萬，從一九九五年開始，福建商人先后在二十多個省份成立了百余家商會組織。

現(xiàn)代閩商積累財(cái)富只有二十多年時間，目前大多數(shù)仍是中小企業(yè)，但也已出現(xiàn)了一些很有實(shí)力的企業(yè)家。在北京，就出現(xiàn)了活躍房地產(chǎn)界的“閩商幫”的四大家族企業(yè)。同樣在北京，福建人已注冊五千多家企業(yè)，分布在房地產(chǎn)、物業(yè)管理、機(jī)械建造等二十多行業(yè)。

此外，在上海、東北、華北，都不乏閩商的身影。其經(jīng)濟(jì)實(shí)力不容忽視。

角力國內(nèi)市場的同時，擁有海洋文明特征的閩商也沒有放棄海外市場。改革開放以后，許多福建籍新華僑華人，走出國門創(chuàng)業(yè)。福建籍新華僑華人已接近一百萬人，占了中國大陸新華僑華人的四分之一。僅福清一縣，二00四年就從日本匯回福建三十億元人民幣。

閩商在美國也一直穩(wěn)步發(fā)展，僅紐約一地，現(xiàn)在就有三十萬福建人在從事餐飲、貿(mào)易和實(shí)體企業(yè)。三家閩商企業(yè)已躋身華人在美企業(yè)的前十名。

閩商數(shù)百年的演變發(fā)展，形成了一種代代相傳的閩商精神。中共福建省委書記盧展工將其概括為，善觀時變、順勢有為，敢冒風(fēng)險(xiǎn)、愛拼會贏，合群團(tuán)結(jié)、豪爽義氣，戀祖愛鄉(xiāng)、回饋桑梓。

在閩商發(fā)展勢頭良好的今天，郭招金認(rèn)為，他們也面臨著許多挑戰(zhàn)，在長三角和珠三角的“南北夾擊”中，閩商的后院再度凸現(xiàn)出，福建已論為上述兩者之間的一個邊緣空間。不僅難以形成外散效應(yīng)，還造成自身空間被爭奪的尷尬局面。

而兩岸關(guān)系僵局持續(xù)，福建對臺的天然區(qū)位優(yōu)勢也得不到很好發(fā)揮。福建優(yōu)勢正在縮小或失去，和發(fā)達(dá)地區(qū)的差距越來越大，和不發(fā)達(dá)地區(qū)的差距越來越小。

在全球化的產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中，如何占據(jù)相對有利的位置、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、提高附加值，如何使敢冒風(fēng)險(xiǎn)、對外部反應(yīng)敏捷等企業(yè)草創(chuàng)階段時的有利特征，不向自我封閉發(fā)展，而向理性的、開放的現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)化，改變經(jīng)濟(jì)增長方式和企業(yè)管理模式，逐步擴(kuò)大外向型比例，同時不斷打造在國內(nèi)市場的品牌核心競爭力。郭招金認(rèn)為，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的競爭下，傳統(tǒng)閩商所承受的挑戰(zhàn)是空前的。

與此同時，郭招金還認(rèn)為，閩商也面臨著巨大機(jī)遇。中國已經(jīng)經(jīng)過二十七年的高速發(fā)展，年均經(jīng)濟(jì)增長速度達(dá)到百分之九點(diǎn)四，這是一個世界奇跡。時代給今天的閩商提供了比任何一個時代，更為優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)條件和發(fā)展機(jī)遇。

但閩商精神需要現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，決不能只著眼于閩商對于福建一隅的特殊意義，以及由此產(chǎn)生的文化特征，而是要與中國全局、全球市場的深遠(yuǎn)意義結(jié)合起來，以原有的閩商精神為起點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)，不斷更新，不斷注入符合時代發(fā)展需要的新鮮血液，充實(shí)和完善閩商精神的內(nèi)核。

郭招金稱，這對于當(dāng)代閩商而言，是至關(guān)重要的。沒有比善于自我糾正自身弱點(diǎn)，轉(zhuǎn)變自身缺陷更重要的。

閩籍學(xué)者也指出，閩商創(chuàng)新必須拓展路徑，穩(wěn)健推進(jìn)跨國經(jīng)營，尋找新的發(fā)展空間，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)果，提高創(chuàng)新能力，真正做大強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。既要避免力量的分散化，又要把握好世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏，及時搶占發(fā)展先機(jī)。促進(jìn)家族資本與社會資本融合，重點(diǎn)是結(jié)合家族企業(yè)組織優(yōu)勢，進(jìn)行制度創(chuàng)新，保持和擴(kuò)充自身優(yōu)勢。增強(qiáng)閩商網(wǎng)絡(luò)的開放性。閩商經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展受到了血緣等因素限制，容易產(chǎn)生排外行為，不利于保護(hù)閩商利益及其事業(yè)的發(fā)展。（趙建華）