談談運作發展電子盤的三個關鍵

無疑電子盤站在了郵票市場變革時代潮流的最前沿，是引發郵票市場經營模式轉型升級的大事件，成為吸引全國文化界收藏界集郵界特別是社會大眾眼球廣泛關注的亮點與焦點，隨著南京文交所、北京文交所電子盤先后開盤上線運行，掀起了不小的波瀾，在郵票市場低迷18年時間過后，人們普遍夢想電子盤能夠一掃長期籠罩在頭頂且又揮之不去的“霧霾”，然而在巨大預期熱切期盼當中，電子盤正承受多方多重拷問考驗，事物矛盾運動規律告訴我們，電子盤只有更好沒有最好，交易平臺只有新高沒有最高。在電子盤草創階段，難免會有這樣那樣的問題出現，僅有熱情還不夠，在紛繁復雜事物當中，如何抓住主要矛盾，本人認為要抓住三個關鍵----

首先要有電子盤業務發展前瞻規劃。人無遠慮，必有近憂；業無規劃，必定瞎抓；伐謀為上，伐兵為下；謀定而后動，決勝于千里，說的就是前瞻謀劃在做人做事和行軍打仗中的極端重要性。規劃管方向，規劃管布局，規劃管行動。所以，電子盤一開始就必須在充分調研論證市場的基礎上，制定出近期中期和遠期業務發展規劃，并在運行中不斷調整優化完善發展規劃和行動計劃。

再者要打造公平公正公開交易平臺。這一點最為關鍵，說起來容易，做起來不易，落實起來更難。一是要確保制度規則公平，制度規則設計應該防止“天窗”、“短板”、“漏洞”；二是要把嚴格內部監督自律確保公正視為電子盤生命線，做到管理不偏不倚、監督不枉不縱；三是業務流程全過程公開透明，包括上市托管品種審批、藏品驗收標準、掛牌價格、再托管數量、資金劃轉結算、交易方式等等，都必須全部實時公開而沒有例外，電子盤做不到公開公平公正這一點，結果必然是自毀平臺。

三是要電子盤平臺要有賺錢效應。古人說，人為財死、鳥為食亡，天下熙熙攘攘，皆為利來利往，說的雖然有些絕對，世界觀和方法論有些狹隘與歷史局限，但也揭示了人之本源本性，利益追求是人生最原始最基本最永恒的動力。電子盤令人遐想連篇，電子盤讓人為之振奮，一個重要原因就是新載體新平臺新機遇新期待，沒有賺錢效應的平臺絕對會關門大吉，沒有盈利機會的電子盤絕對會熄火，賺錢效應擴散開來人和錢不請自來，就如同當年發行之初的股票基金國債，一開始不也是經歷行政命令扣工資搞攤派，在股票基金證券開始出現賺錢效應之后特別是股指2000點上漲到6000點過程中，不知有多少人前仆后繼追漲跟進，回顧歷史，投資市場，買漲不買跌，只相信漲的機會，不相信跌的暴利，更不相信眼淚，賺錢效應比任何宣