于政治原因的反對(duì)之聲會(huì)給交易帶來很大壓力，劉夢(mèng)熊建議采用“主力軍”和“偏師”結(jié)合的方式，增加成功幾率。在這方面，香港的企業(yè)能很好地發(fā)揮作用。

　　談及國(guó)際資源此次收購(gòu)成功的因素，劉夢(mèng)熊笑言，打造國(guó)際化的人才架構(gòu)是成功的另一個(gè)秘訣。“在收購(gòu)過程，我們首先把礦買過來，為了讓他們感覺我們是一個(gè)善意收購(gòu)者，我們還把他們?nèi)瞬乓舱袛堖^來。我們把有35年采礦經(jīng)驗(yàn)的澳大利亞礦業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)請(qǐng)來，擔(dān)任公司的副主席兼ＣＥＯ；公司還找了有一個(gè)25年冶金經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，委任他為副行政總裁；另外組織了五個(gè)澳大利亞礦業(yè)專家作為管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了"通才"跟"專才"的融合，宏觀環(huán)境與微觀架構(gòu)結(jié)合，我們的收購(gòu)才真正取得成果，獲得效益。”